وب سایت رسمی امیر سعادت فر
amirsaadatfar.com

رقبای تسلا مدل Y در کشور چین بیشتر و بیشتر می‌شوند

تسلا قرار است در ماه مارس سال ۲۰۱۹، پنجمین خودروی خود را با نام تسلا مدل Y معرفی کند. این خودرو قرار است یک کراس‌اوور باشد و اندازه آن از خودروی مدل X کوچک‌تر خواهد بود. همچنین مشخصات فنی این خودرو، بسیار شبیه به خودروی تسلا مدل ۳ خواهد بود. از آن‌جایی که در کشور آمریکا و به طور کل در دنیا، تب خودروهای کراس اوور حسابی داغ است، انتظار می‌رود که این خودروی جدید تسلا نیز فروش بسیار خوبی را پشت سر بگذارد. مخصوصا این که شرکت تسلا احتمالا قیمتی مشابه تسلا مدل ۳ برای این خودرو در نظر می‌گیرد که یعنی قیمت آن حدود ۳۵ هزار دلار یا کمی بیشتر خواهد بود. از طرف دیگر، این محصول شرکت تسلا احتمالا رقبای کمی هم خواهد داشت چرا که اکثر رقبای الکتریکی آن در دسته لوکس قرار می‌گیرند و توسط شرکت‌هایی مثل جگوار، آئودی، مرسدس بنز و پورشه تولید خواهند شد. شاید یک رقیب مهم برای این خودرو، محصولی از کره جنوبی باشد که پیش‌تر در پستی به این خودرو اشاره کردیم اما احتمالا خودروی تسلا، رده بالاتر از هیوندای کنا الکتریکی خواهد بود.

اما این‌ها را کنار بگذارید. خودروی تسلا مدل Y شاید در آمریکا و دیگر نقاط دنیا رقبای زیادی نداشته باشد اما در بازار چین از همین حالا، رقبای زیادی برای این ماشین دیده می‌شود.

چندی پیش یک استارت‌آپ چینی فعال در حوزه خودروهای الکتریکی با نام NIO، محصول جدید خود را با نام ES6 معرفی کرد. ES6 دومین خودروی الکتریکی این استارت‌آپ در کلاس SUV به حساب می‌آید. ES6 درواقع نسخه کوچکتر ES8 است که ES8 نیز برای رقابت با تسلا مدل اکس در کشور چین ساخته شده است. ES6 با قیمت پایه حدود ۵۱ هزار دلار فروخته می‌شود.

amirsaadatfar.com

amirsaadatfar.com

مدل پایه این خودرو یک باتری ۷۰ کیلووات ساعت دارد که می‌تواند ۴۱۰ کیلومتر مسافت را با یک بار شارژ کامل، بپیماید. در مدل پرفورمنس از این نسخه نیز این باتری می‌تواند تا ۴۳۰ کیلومتر، خودرو را همراهی کند. نسخه رده بالاتر از این خودرو، به یک باتری ۸۴ کیلووات ساعتی دارد که می‌تواند در مدل معمولی ۴۸۰ کیلومتر و در مدل پرفورمنس، ۵۱۰ کیلومتر را بپیماید. البته این را هم در نظر بگیرید که شرکت NIO این آمار و ارقام را بر پایه استانداردهای قبلی اتحادیه اروپا اعلام کرده و با استانداردهای جدید، چند کیلومتری از این مسافت‌ها کم می‌شود.

تمام نسخه‌های ES6 همراه با دو موتور الکتریکی خواهد بود. همچنین ظاهر داخلی این خودروها، از محصولات تسلا الهام گرفته و در کنسول این ماشین، شاهد یک نمایشگر ۱۱.۳ اینچی لمسی هستیم که در مرکز داشبورد قرار دارد. نمایشگر دیگری هم در پشت فرمان قرار گرفته که اطلاعات لازم از جمله سرعت لحظه‌ای و میزان شارژ باقی مانده را به راننده اعلام می‌کند. یک نمایشگر Heads-Up نیز در بالای کنسول و در جلوی راننده قرار گرفته که اطلاعاتی مثل سرعت را به راننده نشان می‌دهد. جدا از این‌ها، شرکت NIO این خودرو را به سنسورها و دوربین‌های مختلف هم مجهز کرده تا ویژگی‌هایی مثل رانندگی خودکار بین خطوط و Adaptive Cruise Control را هم در این محصول قرار داده باشد.

در نهایت یک ویژگی جذاب دیگر که مخصوص شرکت NIO است، سیستم هوش مصنوعی درون خودرو است. یک گجت شبیه به نکسوس Q (این محصول را یادتان می‌آید؟) در بالای داشبورد نصب شده است که درواقع وسیله ارتباطی با این هوش مصنوعی است. یک ویژگی جذاب دیگر این است یک سیستم هوشمند عطر افشانی هم در خودروی ES6 وجود خواهد داشت.

amirsaadatfar.com

NIO تنها خودروساز چینی نیست که این هفته یک محصول معرفی کرده است. یکی دیگر از صدها استارت‌آپ خودروهای الکتریکی که در چین حضور دارند، Xiaopeng است که این شرکت نیز در هفته گذشته اولین SUV کاملا الکتریکی خود را با نام G3 معرفی کرد. این خودروساز توسط شرکت‌های Foxconn و Alibaba پشتیبانی می‌شود و حدود ۳ میلیارد دلار ارزش گذاری شده است. شیائوپنگ یا Xpeng، توانسته توجهات زیادی را به سمت اولین خودروی برقی خود جلب کند چرا که این محصول شباهت بسیار زیادی به خودروی تسلا مدل X دارد. این موضوع حتی تا جایی پیش رفته که مدیرعامل این شرکت رسما اعلام کرده که آن‌ها از طراحی‌ها و تکنولوژی‌های تسلا بهره زیادی برده‌اند که این کار با به لطف اپن سورس بودن پتنت‌های تسلا، امکان پذیر شده است.

اما خودرویی که Xpeng معرفی کرده را نمی‌توان یک کپی کامل دانست چرا که حداقل قیمت آن هیچ شباهتی به خودروهای تسلا ندارد! G3 با قیمت پایه ۳۳ هزار دلار عرضه می‌شود که بسیار ارزان‌تر از مدل اکس و احتمالا ارزان‌تر از تسلا مدل Y خواهد بود. ویژگی‌های رانندگی خودکار این خودرو در حد محصولات NIO هستند و مثل خودروهای تسلا نمی‌توانند به صورت کامل رانندگی خودکار را ارائه دهند

همانطور که در تصویر زیر می‌بینید، حتی طراحی داشبورد این محصول نیز شباهت بسیار زیادی با داشبورد تسلا مدل X دارد. از نظر فنی نیز این خودرو به باتری مجهز شده که می‌تواند تا حدود ۲۳۰ مایل یا ۳۷۰ کیلومتر، خودرو را همراهی کند.

amirsaadatfar.com

Xpeng حتی از همین حالا سفارشات برای خودروی G3 را می‌پذیرد و ادعا می‌کند که برای ساخت و عرضه این خودرو، آمادگی کامل دارد. NIO نیز پیش فروش خودروی ES6 را از این هفته آغاز می‌کند و انتظار می‌رود از ماه ژوئن سال ۲۰۱۹ یا اوایل خرداد ماه سال آینده، عرضه این محصول را آغاز کند. بسته به اینکه خریداران در چه مکانی زندگی می‌کنند، می‌توانند تا حدود ۱۰ هزار دلار از دولت چین برای خرید این خودرو تخفیف بگیرند که درواقع این سوبسید چین برای عرضه خودروهای برقی است. موضوع آلودگی هوا و استفاده از خودروهای پاک، موضوعی حیاتی برای دولت چین است و آن‌ها امیدوارند با سوبسید‌هایی این چنینی، مردم چین بیشتر به سمت خودروهای برقی بروند. این یعنی در نهایت خریداران چینی Xpeng G3 ممکن است کمتر از ۳۰ هزار دلار برای این خودرو بپردازند که فوق العاده است.

amirsaadatfar.com

برنامه تسلا برای عرضه مدل Y در چین هنوز مشخص نیست. حتی هنوز مشخص نیست که خودروی تسلا Model Y در چه کارخانه و چه کشوری ساخته خواهد شد. ایلان ماسک اعلام کرده اگر همه چیز طبق نقشه پیش رود، تولید این خودرو از سال ۲۰۲۰ شروع خواهد شد. ولی همچنان مشخص نیست که این خودرو در گیگافکتوری تسلا در Nevada در آمریکا ساخته می‌شود یا در گیگافکتوری که تسلا در خارج از شانگهای دارد برای تولید تسلا مدل ۳ می‌سازد، ساخته خواهد شد.

NIO و Xpeng مشخصا مشکلات زیادی خواهند داشت تا بتوانند خودروهای الکتریکی را در تعداد انبوه و مثل شرکت تسلا، تولید کنند. شرکت NIO در ماه ژوئن سال جاری میلادی، تولید ES8 را آغاز کرده و از آن زمان تا کنون، تنها ۱۰ هزار خودروی ES8 توانسته تولید کند. شرکت Xpeng هم که حتی از NIO عقب‌تر است و کار دشوارتری برای رسیدن به NIO و در نهایت تسلا، در پیش رو دارد.

اما هر دو شرکت زمان بسیار مناسبی در اختیار دارند تا پایگاه خوبی برای مشتریان خودروهای برقی SUV ارزان‌قیمت باشند چرا که خودروی تسلا را حداقل تا سال ۲۰۲۰ در خیابان‌ها نخواهیم دید. اگرچه تسلا خودروهای مدل اکس و مدل اس را چند سالی است که به چین صادر می‌کند اما این محصولات در حال حاضر از بسیاری خودروهای دیگر در کشور چین گران‌تر هستند و مخصوصا اوضاع وقتی بدتر می‌شود که دولت چین نیز تعرفه واردات برای خودروهای تسلا و به طور کل محصولات آمریکایی را، بیشتر کرده است.

NIO و Xpeng قرار نیست لقب «قاتلان تسلا» را به خود اختصاص دهند اما این دو شرکت تنها نوک یک کوه یخ بزرگ هستند. این دو، برجسته‌ترین استارت‌آپ‌های فعال در حوزه ساخت خودروهای الکتریکی در کشور چین هستند و بسیاری استارت‌آپ‌های دیگر در این حوزه وجود دارند که سالهاست روی خودروهای الکتریکی خود کار می‌کنند و حالا نیز در حال دریافت استانداردها و به طور کل چراغ سبز دولت چین برای عرضه خودروهای خود هستند.

درواقع، شاید چالش بزرگتر برای شرکت‌هایی مثل تسلا که هنوز در ابتدای مسیر ورود به بزرگترین بازار خودرو در دنیا هستند، این است که دولت چین می‌خواهد با فشار گذاشتن روی تولید کنندگان، صنعت خودروی ملی خود را بیش از پیش تقویت کند. کمیسیون توسعه و اصلاحات ملی کشور چین، در حال فشار گذاشتن روی شرکت‌های خودروسازی چینی است تا بتوانند آن‌ها را ملزم به تلاش بیشتر و تولید خودروهای بهتر کنند. چین مخصوصا روی شرکت‌هایی که می‌توانند ظرفیت تولید خود را افزایش دهند و سرمایه زیادی را برای بخش توسعه و تحقیق یا R&D گذاشته‌اند، فشار وارد می‌کند.

NDRC یا همان کیسیون توسعه و اصلاحات ملی چین، اعلام کرده که از شرکت‌هایی که می‌خواهند خودروهای خود را به خارج از مرز‌های چین صادر کنند، حمایت‌های ویژه‌ای را در نظر گرفته است. این خبر مخصوصا برای شرکت NIO اهمیت دارد که گفته شده برنامه دارد تا خودروهای خود را به خارج از چین و حتی بازار آمریکا، صادر کند. Xpeng هنوز از برنامه‌های خود برای صادرات عرضه نکرده اما دیگر شرکت‌های خودروساز چینی مثل SF Motors (که زیرمجموعه غول خودروسازی یعنی Sokon است) و همچنین شرکت Qiantu، اعلام کرده‌اند که می‌خواهند بازار آمریکا را هم هدف قرار دهند. NIO، Xpeng و SF Motors حتی دفاتر تحقیق و توسعه خود را در آمریکا تاسیس کرده‌اند.

خودروسازان در سراسر دنیا، دهه‌ها سعی کرده‌اند راه خود را به کشور چین باز کنند. تا به امروز تلاش آن‌ها با قوانین سخت‌گیرانه چین تقریبا شکست خورده است. برای مثال چین تا به امروز خودروسازان جهانی را مجبور می‌کرد که ۵۰ درصد از خودروهای خود را در چین تولید و سر هم کنند. این قوانین با فشارهای دولت چین برای ساخت و توسعه خودروهای برقی و هایبرید توسط شرکت‌های چینی، باعث شده که شرکت‌ها و استارت‌آپ‌هایی مثل NIO یا Xpeng متولد شوند.

البته چین اخیرا کمی از این قوانین سختگیرانه خود عقب نشینی کرده که به سرعت باعث شد خبرهایی مثل ساخت یک کارخانه گیگافکتوری تسلا در چین، منتشر شود. شرکت BMW نیز پس از لغو این قوانین سخت‌گیرانه، تمام شرکای خود در چین را خریداری کرد تا خودش کنترل این شرکت‌ها را در اختیار داشته باشد. در نهایت هرچه باشد، بازار چین برای تسلا اهمیت زیادی دارد و از همین حالا نیز به نظر می‌رسد که در سال‌های پیش رو، کار سختی را در پیش خواهد داشت. شاید در مقایسی دیگر بخواهیم مقایسه کنیم، ماجرای تسلا و چین، شبیه به ماجرای اپل و چین شده که هر دو شرکت در رده محصولات خود، رقبای به مراتب مقرون به صرفه‌تر در کشور چین دارند. شما در این زمینه چه فکر می‌کنید؟ آیا چینی‌ها می‌توانند آینده خودروهای الکتریکی را هم به نام خود بزنند؟

 

Source: The Verge

amirsaadatfar.com

فیسبوک در حال توسعه ارز مجازی اختصاصی است

فیسبوک مدتی قبل تبلیغات مربوط به ارزهای دیجیتال را ممنوع کرد زیرا به قول مدیران این شرکت در بیشتر مواقع این تبلیغات مربوط به موارد گمراه‌کننده و فریب‌آمیز بودند. با این وجود، به‌نظر می‌رسد فیسبوک مشکلی با ماهیت ارزهای دیجیتال ندارد زیرا می‌خواهد ارز مجازی اختصاصی خود را توسعه دهد. به گزارش بلومبرگ، فیسبوک در حال توسعه‌ی یک نوع «ارز پایدار» (stablecoin) است که به کاربران اجازه می‌دهد با بهره‌گیری از اپلیکیشن واتس‌اپ، مبالغ موردنظر خود را منتقل کنند. ارزش ارزهای پایدار معمولا متکی به دلار، یورو یا طلا است و به همین خاطر ارزش آن‌ها معمولا ثبات زیادی دارد.

بلومبرگ می‌گوید احتمالا فیسبوک ارائه‌ی آزمایشی این ارز مجازی را از کشور هند آغاز می‌کند زیرا در این کشور حدود ۲۰۰ میلیون کاربر واتس‌اپ وجود دارد. این تعداد کاربر می‌تواند یک شمشیر دولبه برای فیسبوک باشد زیرا همین چند ماه پیش، پخش تعداد زیادی از اخبار جعلی در واتس‌اپ کاربران هندی، منجر به کشته شدن افراد زیادی شد.

البته توسعه ارز مجازی توسط فیسبوک‌ خبر چندان عجیبی محسوب نمی‌شود. در ماه مه، این شرکت یک گروه بلاک‌چین را تحت سرپرستی رییس سابق پی‌پل، «دیوید مارکوس» (David Markus)، ایجاد کرد. در حال حاضر، گفته می‌شود فیسبوک‌ در حال نهایی کردن استراتژی‌های مربوط به این موضوع و برنامه‌ریزی برای تامین پشتوانه‌های لازم مربوط به این ارز مجازی است. به همین خاطر احتمالا به زودی اخبار بیشتری در مورد آن منتشر می‌شود.

 

Source: Engadget

amirsaadatfar.com

درس آموخته‌های یک مدیر منابع انسانی در استارت آپ

کار کردن در یک استارت آپ با هر جایی که تا به حال کار کرده‌اید، متفاوت است. استارت آپ محیطی سرشار از تغییر، پویایی، هیجان، حس مالکیت و البته سرعت است. هیچ‌وقت نمی فهمید زمان چگونه می‌گذرد و هر روز باید پروژه جدیدی را به دست بگیرید.

خیلی زود متوجه می‌شوید که باید سریع باشید، خیلی سریع. چشم به هم بزنید خواهید دید که تمام وقتتان صرف مصاحبه و استخدام شده است. با دیدن انبوه کارهای انجام شده و افرادی که خودتان آنها را استخدام کرده‌اید حسابی به خودتان افتخار می‌کنید. موفق شده‌اید در مدت زمان کوتاه افراد زیادی را جذب و واحدهای اصلی شرکت را ایجاد کنید.

یک روز چشم باز می‌کنید و می‌بینید که به جای استارت آپ در یک سازمان بزرگ کار می‌کنید. در این مدت به دلایل مختلف با خیلی از چهره‌های آشنا خداحافظی کرده‌اید؛ دیگر با ارزش‌های شما همراستا نبودند، از شرکت‌های دیگری پیشنهاد حقوق یا سمت بالاتر گرفتند، دائم گلایه می‌کردند که همه چیز تغییر کرده و کسی قدر زحمات آن‌ها را نمی‌داند و بقیه آگاه نیستند که با رفتن آن‌ها شرکت چه صدمه‌ای خواهد خورد، با اعضای تیمشان رفتار درستی نداشتند و تقریبا هیچ کاری برای پیشرفت تیم خود انجام نمی دادند، یا این که می‌خواستند همه چیز شدیدا تحت کنترل آن‌ها باشد.

خداحافظی کردن با آدم‌های با استعدادی مثل آن‌ها، یکی از غم‌انگیزترین و تلخ‌ترین کارهای روزگار بود.

مشکل از کجا بود؟ زمان، انرژی و هزینه زیادی صرف استخدام و نگهداشت شد و آن‌ها درست زمانی که می‌بایست نقطه اوج عملکردشان می‌بود، با شکست مواجه شدند. آن‌ها شکست خوردند یا ما باعث شکست آن‌ها شدیم؟

با تجربه فعلی‌ام می‌گویم، ما باعث شکست آن‌ها شدیم؛ یا حداقل کاری نکردیم که از شکستشان جلوگیری شود. باید پروسه‌ای ایجاد می‌کردیم که بتوانند خودشان را برای چنین روزهایی آماده کنند؛ آماده برای موفق عمل کردن حین یک رشد و تغییر بزرگ در کار و در تیم. در گذر یک سال، یک سال با تارگتهای سخت، آیا مدیر یک تیم بیست و پنج نفره می‌تواند، با همان دانش و توانایی، یک تیم ۲۰۰ نفره را مدیریت کند؟ چاره چه بود؟ جایگزین کردن آن‌ها یا ساختن آن‌ها؟ آن موقع حتی نمی‌دانستم چنین مشکلی وجود دارد، چه برسد به این که راه حل داشته باشم.

شرکت با سرعت در حال رشد است و پرسنل در مدت کوتاه با تکنولوژی‌های جدید آشنا می‌شوند. بعضی از آن‌ها باهوش‌ترند و سریع یاد می‌گیرند و ظرف مدت کوتاهی عملکرد درخشانی از خود بروز می‌دهند؛ عملکردشان آن‌قدر عالی است که حتی تلاش هم کنید نمی‌توانید آن‌ها را نادیده بگیرید. حالا که خودشان را اثبات کرده‌اند درخواست ارتقا دارند و شما هم برای قدردانی و برای نگهداشت، ارتقایشان می‌دهید و آنها هدایت تیمی را به دست می‌گیرند. ولی به نظر می‌رسد خیلی نتیجه درخشانی حاصل نشده است. اعضای تیم می‌گویند خیلی مدیر بدی است؛ می‌خواهد همه کارها را خودش انجام بدهد؛ فقط دستور می‌دهد و موقع بروز مشکل، کمکی نمی‌کند؛ کارها را بدون توضیح تغییر می‌دهد؛ بازخورد نمی‌دهد؛ گل کارها را به سوگلی‌هایش می‌دهد و…

مهارت‌های فنی و مهارت‌های ارتباط با افراد و مدیریتی آن‌ها با اختلاف زیاد از هم پرورش داده شده است.

 

درس شماره یک: از روز اول برای رشد افراد سرمایه‌گذاری کنید.

amirsaadatfar.com

به کارکنان با استعداد با عملکرد عالی هم برمی‌خورید که شاید مجبور شوید با آن‌ها هم خداحافظی کنید. چرا؟ چون مجبورید زمان زیادی صرف کنید تا به آن‌ها گوشزد کنید که رفتارشان را اصلاح کنند یا ارزش‌های شرکت را زیر پا نگذارند؛ همچنین دائماً در حال حل و فصل درگیری آن‌ها با واحدهای دیگر خواهید شد. تیمشان آن‌قدر ناراضی و خسته‌اند که بعضی‌هایشان شرکت را ترک می‌کنند. کارکنان ناراضی چه بروند و چه بمانند حسن شهرت شرکت را هم در داخل و هم بیرون شرکت از بین می‌برند. هیچ کس نمی‌گوید آقا یا خانم ایکس با او رفتار خوبی نداشته است؛ آن‌ها همه شرکت یا واحد منابع انسانی را زیر سئوال می‌برند. عادلانه نیست؟ از نظر من عادلانه است! نگهداشت و ارتقای مدیران با رفتار ناشایست و ضد فرهنگ سازمان به معنای این است که شرکت عملکرد آن‌ها را تایید می‌کند.

خداحافظی کردن با این مدیران سخت است چون عملکردشان عالی است و شما از ازدست دادن آنان شدیدا می‌ترسید. ولی روزی می‌رسد که آن‌قدر رفتار بد از خودشان بروز می‌دهند که دیگر قابل تحمل نیست؛ آن‌قدر واضح و آشکار شرکت را دچار آسیب کرده‌اند که دیگر نمی‌توانید به روی خودتان نیاورید. پس بلافاصله با یک مدیر با تجربه، خداحافظی می‌کنید. به عبارت دیگر مقادیر زیادی زمان و انرژی را هدر داده‌اید و بدتر این که شرکت را بدنام کرده‌اید.

 

درس شماره دو: برای استخدام و قطع همکاری با افراد، فرهنگ سازمان را مبنا قرار دهید! نسبت به علائم رفتارهای ضد فرهنگ، حساس باشید و سریع عمل کنید! حرف فرهنگ که به میان می آید، قاطع باشید.

amirsaadatfar.com

پرسنل زیادی استخدام کرده‌اید و باید آن‌ها را آموزش بدهید. مدرسان و مشاوران خوشنامی را دعوت به همکاری می‌کنید و مقادیر زیادی هزینه صرف این موضوع می‌شود. پرسنل در کلاس‌ها شرکت می‌کنند و به دوره هم نمره اثرگذاری خوبی می‌دهند. یک «اما» وجود دارد. هنوز همه طبق عادات قبلی رفتار می‌کنند. چرا؟ جواب مشخص است. هر کس که در واحد منابع انسانی کار می‌کند می‌داند که آموزش سر کلاس تمام نمی‌شود و البته یک فرد اگر نخواهد یا با سازمان همراستا و همدل نباشد، چیزی نخواهد آموخت. یادگیری، حین انجام کار، با خودآموزی و طی مربی‌گری مدیر یا همکاران رخ خواهد داد. اما این اتفاق نمی‌افتد و به جای آن، کارکنان شما را متهم می‌کنند که برای پیشرفت آن‌ها کاری نکرده‌اید و مدیران نیز به گلایه کردن از دست پرسنل ناکارآمد خود و واحد منابع انسانی ناکارآمد، ادامه خواهند داد.

از هر کس بپرسید می‌گوید عاشق پیشرفت و ارتقاست. برخی از آن‌ها توقع دارند واحد منابع انسانی و مدیران آن‌ها، آرزوی پیشرفتشان را محقق کنند؛ چون آن‌ها آن‌قدر کار دارند که وقت ندارند برای آموزش خود وقت صرف کنند و اگر مدت طولانی است که در یک شغل مانده‌اند، مسبب آن واحد منابع انسانی و مدیرشان است. افراد موفق بهتر از هر کس می‌دانند که راز پیشرفت و موفقیت چیست؛ تمرین زیاد، شکیبایی، استقامت، مطالعه و سخت‌کوشی. یک مدیر خوب با مربی‌گری و بازخورد مداوم که الگوی رفتاری باشد، این پروسه را آسان‌تر می‌کند.

 

درس شماره سه: افراد را آگاه کنید که نقششان در مسیر یادگیری و رشد چیست، راه را نشانشان دهید و راه را برای پیشرفت هموار کنید.

amirsaadatfar.com

 

Source: DigiKala/Mag

amirsaadatfar.com

گوگل اسیستنت روانه‌ی تلویزیون‌های هوشمند سامسونگ می‌شود

به گزارش «ورایتی» (Variety)، تلویزیون‌های هوشمند سامسونگ در سال ۲۰۱۹ مجهز به دستیار دیجیتالی گوگل اسیستنت می‌شوند. در حال حاضر، این تلویزیون‌ها تنها از دستیار صوتی بیکسبی بهره می‌برند که در برابر رقبا حرفی برای گفتن ندارد. همچنین طبق این گزارش، تلویزیون‌های جدید می‌توانند صدای خروجی خود را به‌طور خودکار با توجه به محیط تنظیم کنند.

هنوز از جزئیات عملکرد گوگل اسیستنت در تلویزیون‌های سامسونگ اطلاع چندانی نداریم ولی احتمالا مکانیزم آن مشابه تلویزیون‌های هوشمند ال‌جی خواهد بود که در سال ۲۰۱۸ پشتیبانی همزمان از الکسا و گوگل اسیستنت را آغاز کردند. از این دستیار صوتی می‌توان برای کنترل تلویزیون، کنترل دیگر گجت‌های مبتنی بر گوگل اسیستنت یا پرسیدن سوالات کلی استفاده کرد.

سامسونگ بزرگ‌ترین فروشنده تلویزیون‌ها در جهان است و این یک تصمیم مهم برای این شرکت محسوب می‌شود. سامسونگ با نصب بیکسبی در انواع و اقسام گجت‌های ساخت خود، می‌خواهد آمار کاربران آن را افزایش دهد که البته این امر با اعتراضات زیادی روبرو شده است. در ماه آگوست هم اولین اسپیکر هوشمند مبتنی بر بیکسبی معرفی شد که هنوز عرضه نشده است.

همانطور که گفتیم، تلویزیون هوشمند مدل ۲۰۱۹ سامسونگ صدای خروجی را با توجه به محیط اطراف خود به طور خودکار تنظیم می‌کنند. سامسونگ در همین زمینه پتنت‌های متعددی را ثبت کرده است. اسپیکر هوم‌پاد اپل و اسپیکرهای Sonos از قابلیت مشابهی بهره می‌برند و با پخش صداهای خاص، محیط اطراف خود را شناسایی می‌کنند. هوم‌پاد با بهره‌گیری از میکروفون تعبیه شده در بدنه این کار را انجام می‌دهد ولی برای اسپیکرهای Sonos، میکروفون گوشی هوشمند مورد استفاده قرار می‌گیرد.

اگرچه سخنگوی سامسونگ از اظهارنظر در این رابطه خودداری کرده، ولی با توجه به اینکه سامسونگ در نمایشگاه CES 2019 قرار است نسل جدید تلویزیون‌های خود را معرفی کند، احتمالا در آن زمان اطلاعات بیشتری در رابطه با این مشخصه‌ها مطرح می‌شود.

 

Source: The Verge

amirsaadatfar.com

پرورش نوآوری کارمندان در یک شرکت 150 ساله

یکی از قدیمی‌ترین و معتبرترین شرکت‌های داروسازی جهان، از چهار سال پیش برنامه‌ی گسترده‌ای را برای ترویج نوآوری در تمام سطوح سازمانی خود آغاز کرده است.

شرکت بایر آگ (Bayer AG) مأموریت خود را «علم برای یک زندگی بهتر» می‌داند. کمال مالیک، عضو هیئت‌مدیره و سرپرست بخش نوآوری این شرکت در مقاله‌ای می‌نویسد:

ما می‌خواهیم از اکتشافات علمی جدید در راه بهبود و ارتقای سلامت و عرضه‌ی غذای مطمئن و سالم استفاده کنیم. اما برای دستیابی به این هدف، نه‌تنها در حوزه‌ی دانش و تحقیق و توسعه، بلکه در نحوه اجرای کسب‌وکارمان هم به نوآوری نیاز داریم. به عبارتی ما باید عملیات و شیوه‌ی عملکردمان را همگام با تغییرات سریع و گسترده‌ی جهان، تغییر دهیم. شرکت بایر با بیش از ۱۰۰ هزار کارمند و ۱۵۰ سال سابقه چیز زیادی از شرکت‌های معمولی و عادی سیلیکون ولی یاد نمی‌گیرد. از طرفی ما نمی‌خواهیم و نمی‌توانیم مثل گوگل باشیم. ما به نقشه‌ی راه منحصربه‌فرد خودمان نیاز داریم.

راهکار شرکت بایر، طرحی است که سایر سازمان‌های نوآور نیز می‌توانند از آن استفاده کنند: این شرکت، شبکه‌ای از سفیران و مربیان داوطلب را در سراسر محیط کار، توسعه داده است که احساس مسئولیت جمعی در مورد نوآوری را ترویج و فرهنگ‌سازمانی را در مسیر درست هدایت می‌کنند.

amirsaadatfar.com

دستور کار و برنامه های نوآوری

ریشه‌ی شبکه‌ی چابک شرکت بایر، به انجمن ایده‌های آنلاین WeSolve برمی‌گردد. این شرکت فروم آنلاین خود را در سال ۲۰۱۴ و به‌عنوان راهی برای به چالش کشیدن کارمندان و بهره‌گیری از ایده‌های آن‌ها در حل مشکلات فنی و تجاری راه‌اندازی کرد. در نخستین مرحله از افتتاح این انجمن، بیش از ۴۰ مربی از شعب مختلف شرکت بایر در سراسر جهان، رهبری برنامه را در دست گرفتند. پس از ۱۲ ماه، تعداد اعضای فروم WeSolve به ۱۶۵۰ نفر می‌رسید و ۲۳ هزار کارمند این شرکت هم از وب‌سایت فوق بازدید می‌کردند.

موفقیت انجمن آنلاین، به‌نوعی تائید کننده‌ی قدرت و نفوذ شبکه‌های غیررسمی در تغییر رفتار شرکت‌های بزرگ بود. به همین دلیل در ماه آگوست سال ۲۰۱۵؛ تشکیل یک کمیته‌ی نوآوری متشکل از ۱۴ مدیر ارشد و یک تیم پنج‌نفره‌ی تمام‌وقت، برای استراتژی‌های نوآوری، به تصویب هیئت‌مدیره‌ی شرکت رسید. هدف اصلی شرکت، این بود که مجموعه‌ای از طرح‌های ویژه و مؤثر را برای ترویج نوآوری در سراسر سازمان، تنظیم کند. نخستین اولویت آن‌ها نیز الهام بخشی به کارمندان از طریق یادآوری و تکریم نوآوران داخلی شرکت بایر بود. پس‌ازآن، تیم و کمیته‌ی استراتژی، فرصتی را در اختیار کارمندان قرار داد تا راهکارها و روش‌های جدید نوآوری را یاد بگیرند و آموزه‌های خود را در چالش‌های واقعی کسب‌وکار، به اجرا درآورند. اولویت سوم، توسعه‌ی پلتفرمی شبیه به WeSolve بود که مشارکت و تبادل اطلاعات در سراسر سازمان را تسهیل و امکان‌پذیر می‌کرد. اما مهم‌ترین برنامه‌ی شرکت، ایجاد شبکه‌ای از مدیران ارشد و متوسط بود که با الهام بخشی به کارمندان، آن‌ها را به تعاملات نوآوری دعوت می‌کردند.

amirsaadatfar.com

توسعه یک شبکه چابک

سال ۲۰۱۶، هیئت‌مدیره، سفیران (سخنگویان) نوآوری را از میان پرسنل خود شناسایی کرد و وظایف آن‌ها را در هریک از بازارهای این شرکت شرح داد. این سفیران، درواقع ۸۰ نفر از اعضای قدیمی و ارشد سازمان بودند که می‌توانستند استراتژی را به نوآوری متصل کنند و زمینه‌ی عملی شدن برنامه‌ها را فراهم آورند. همین سفیران بودند که در پیدا کردن مربیان نوآوری به مسئولین کمک کردند. مربیان وظیفه داشتند که ایده‌های جدید مطرح‌شده را به زندگی واقعی واحدهای خود وارد کنند. در این مرحله، تعداد کارمندان باسابقه‌ای که به‌عنوان مربی انتخاب شدند، بیش از ۶۰۰ نفر بود. شرکت بایر با الهام از مدل ساختار عملیاتی دوگانه‌ی جان کاتر، از همه‌ی کارمندان خواست که شغل «روزانه» خود را طبق سلسله‌مراتب سازمانی حفظ کنند و هم‌زمان، پنج تا ۱۰ درصد از زمان خود را به پروژه‌های نوآورانه‌ی غیررسمی اختصاص دهند.

مربیان نوآوری، یک برنامه‌ی سه‌روزه را تحویل گرفتند که شامل مرور کلی دستور کار و همچنین توضیح مفصل تکنیک «تفکر اختراعی سیستماتیک : SIT» بود. این برنامه به صورتی طراحی‌شده بود که اجرای فوری و بلافاصله‌ی آن امکان‌پذیر بود. به‌علاوه، به کارمندان نیز کمک می‌کرد که از همکاران خود حمایت کنند. اقدام بعدی شرکت، راه‌اندازی وبینارها و کنفرانس‌هایی بود که به توضیح سایر پیشنهادات می‌پرداختند و مسائل یا دوره‌های آموزشی را به اشتراک می‌گذاشتند. اما مربیان نوآوری، واقع چه مسئولیتی به عهده داشتند؟ یکی از مهم‌ترین اقدامات آن‌ها، برگزاری «جلسات سریع» بود. جلسات سریع درواقع ورکشاپ یا کارگاهی کوتاه و ساختاریافته، برای رسیدگی به یک مشکل خاص بودند. به‌عنوان‌مثال، اگر یک مدیر، با یک فرآیند بیش‌ازحد پیچیده یا یک رقیب جدید دیجیتال درگیر بود، مربی به‌سرعت یک تیم چهار تا شش نفره تشکیل می‌داد. سپس با استفاده از ابزارهای لازم، به آن‌ها آموزش می‌داد و یک ورکشاپ ساده برای رسیدگی به مسئله برگزار می‌کرد. تا سال ۲۰۱۸، بیش از پنج هزار «جلسه‌ی سریع» در سراسر شرکت برگزارشده بود. در مرحله‌ی بعد، مربیان بسیار فعال یعنی مربیانی که حداقل ۱۰ جلسه‌ی سریع را رهبری کرده بودند، در دوره‌های آموزشی پیشرفته‌تر شرکت کردند. تا به امروز، تعداد این مربیان به ۴۹ نفر می‌رسد.

هم‌زمان، سفیران نوآوری، فعالیت مربیان را تحت نظارت خوددارند. آن‌ها باید اطمینان حاصل کنند که ابتکارات ارائه‌شده در هر واحد یا دپارتمان، با اولویت‌های رهبران ارشد شرکت بایر سازگار است. این سفیران نقش مشوقان فعالیت‌های مشارکتی نوآورانه را نیز ایفا می‌کنند.

amirsaadatfar.com

گسترش شبکه

شرکت بایر با کمک شبکه‌ای که از کارمندان مجرب و ماهر داوطلب تشکیل‌شده بود، در توسعه‌ی سایر زوایا و جوانب برنامه‌ی نوآورانه‌ی خود نیز به موفقیت‌های چشمگیری دست‌یافت.

به‌عنوان‌مثال در سال ۲۰۱۷، صندوق مالی CATALYST افتتاح شد. این صندوق؛ ترکیبی از پشتیبانی حرفه‌ای (مطابق با اصول استارتاپ ناب) و بودجه‌ی لازم برای کشف فرصت‌های بزرگ‌تر کسب‌وکار در سراسر شرکت بود. تنها در طول دو هفته، شرکت بایر به کمک سفیران نوآوری موفق شد ۱۲۰ چالش واقعی درون‌سازمانی را شناسایی کند. در همین راستا، صندوق CATALYST حدود ۵۰ هزار یورو را در اختیار ۲۸ سفیر قرار داد و در مدت کمتر از یک سال، ‌به نتایج فوق‌العاده‌ای دست پیدا کرد: آن‌ها سه برنامه‌ی جدید در دست داشتند: یک مدل کسب‌وکار جدید در زمینه‌ی بهداشت و درمان حیوانات، یک راهکار دیجیتال برای عملیات کلینیک‌ها و یک اپلیکیشن آموزشی گیمیفای (بازی‌وار سازی) شده.

amirsaadatfar.com

شرکت بایر، شبکه‌های چابک را از طریق فعالیت‌های دیگری نیز تقویت کرد. برای مثال از آن‌ها خواست که رویدادهای نوآوری محلی را برگزار و اداره کنند. به‌علاوه، از آن‌ها دعوت کرد تا در پلتفرم‌های تأمین بودجه‌ی نوآوری‌های باز و همچنین مراکز Live Hub شرکت در برلین، بوستون و سنگاپور، حضورداشته باشند.

در حال حاضر، شبکه‌ی کارمندان نوآور، گسترش بسیار زیادی یافته و کار مسئولین دفتر مرکزی شرکت را بسیار ساده‌تر کرده است. حدود ۲۰۰ نفر از کارمندان مجربی که می‌خواهند به‌صف مربیان نوآوری ملحق شوند، در فهرست انتظار قرار دارند. این شرایط به رهبران شرکت اجازه می‌دهد در خصوص انتخاب افراد و محول کردن نقش‌های خاص، بسیار گزیده‌تر عمل کنند. معمولاً در مرحله‌ی اول، مربیان به‌صورت غیررسمی انتخاب می‌شوند و مدیران هر واحد، سطوح عملکرد آن‌ها را بررسی می‌کنند. مدیران باید اطمینان حاصل کنند که داوطلبان، می‌توانند مسئولیت‌های جدید را در کنار وظایف قبلی خود انجام دهند.

تا این لحظه، شرکت بایر از ۸۰ سفیر و ۷۰۰ مربی در بیش از ۷۰ کشور دنیا برخوردار است. بیش از ۸۰ درصد از این افراد، فعالانه مشغول به کارند حتی اگر برنامه‌های نوآوری، فراتر از وظایف شغل رسمی آن‌ها باشد. آن‌ها به‌نوبه‌ی خود، به پویایی دیگران کمک کرده‌اند: تاکنون بیش از پنج هزار نفر در رویدادهای نوآوری حضور یافته‌اند، پنج هزار نفر در وبینارها و رویدادهای آموزشی نوآوری شرکت کرده‌اند و بیش از ۳۸ هزار نفر هم از Youniverse، هاب آنلاین فعالیت‌های نوآوری این شرکت استفاده می‌کنند.

amirsaadatfar.com

سه دیدگاه کلیدی

شرکت بایر طی تجاربی که در مراحل تغییر رویکردهای توسعه و تشویق نوآوری کسب کرده، به سه بینش کلیدی دست‌یافته است:

نخست آنکه نوآوری، یک فعالیت اجتماعی است و به همین دلیل، ارتباطات ، یک دارایی ارزشمند در این مسیر به شمار می‌رود. تصویر یک مخترع یا مکتشف تنها، شاید وسوسه‌انگیز باشد، اما تقریباً همیشه، تصویری نادرست و اشتباه است. واقعیت این است که نوآوری، به‌صورت تیمی، در کارگاه‌های چندمنظوره و از خلال افراد زیادی حاصل می‌شود. نکته‌ی بعد اینکه، راهکارهای نوآوری بسیار مسری هستند. پس‌ازاینکه شرکت بایر مفهوم «جلسه‌ی سریع» را معرفی کرد، شرکت‌های زیادی این رویکرد را مفید و مؤثر دیدند و خیلی زود، جلسات سریع خود را به‌صورت هفتگی برگزار کردند. کارایی این جلسات نه به دلیل رهبری مرکزی، بلکه ناشی از انرژی و مهارت‌های چندین فرد (عضو) کلیدی بود.

دیدگاه دوم: موفقیت مدل‌های دوگانه‌ی سریع، مستلزم سیستم فکری و ذهنی جدیدی است. در این مدل، کارمندان پنج تا ۱۵ درصد از زمان خود را روی پروژه‌های با سیکل سریع کار می‌کنند و بقیه‌ی کارشان را با سرعت کم انجام می‌دهند. گرچه این سیستم، جذاب به نظر می‌رسد، اما به تعدیل و تطبیق زیادی نیاز دارد. معمولاً اموری که از سیکل سریع برخوردارند، یا به آزمایشات مربوط می‌شوند، یا در حوزه‌ی ابهام پذیری و تاب آوردن شرایط قرار می‌گیرند، یا به‌طور خلاصه، به معنی پذیرش شکست‌ها هستند. این سه ویژگی، شرایطی نیستند که برای کارمندان، عادی و روتین محسوب شوند. به همین علت در این مرحله با یک چالش جدی مواجه هستیم که لااقل هنوز، به‌طور کامل حل‌نشده است. شرکت بایر نیز همچنان در حال تعریف متریک‌های مناسب، به‌کارگیری رهبران مناسب در جایگاه بهینه و ارتقای سطوح درک سازمانی است.

چشم‌انداز سوم: داوطلبان، به توانمندسازی و تجدید انرژی نیاز دارند. گرچه شرکت بایر، شبکه‌های چابک خود را توسعه داده و مجموعه‌ای از فعالیت‌های حمایتی را برای پشتیبانی از آن‌ها در نظر گرفته، اما مسلماً گام بعدی شرکت، پروسه‌ی سخت‌تری است. آن‌ها باید در مرحله‌ی بعد، رفتارهای جدید سازمانی را در سراسر شرکت، نهادینه و رسمی کنند. این فرایند، مستلزم تقویت مجدد شبکه‌ی چابک است. بنابراین بایر از افزایش تعداد کارمندانی که در حال ثبت‌نام در فهرست مربیان هستند، قدردانی می‌کند اما این شرکت به‌منظور حفظ نتایج مثبت فعلی، باید در طول زمان نیز به توسعه‌ی شبکه ادامه دهد.

Source: zoomit

لورم ایپسوم متن ساختگی با تولید سادگی نامفهوم

Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Etiam a fringilla elit, eu mattis arcu. Curabitur augue augue, scelerisque sit amet varius eget, tristique at nisl. In euismod suscipit tristique. Nulla sollicitudin pretium massa sit amet tristique.

Aenean porta quam quis tempus posuere. Integer tempor, elit in auctor scelerisque, arcu augue rhoncus mauris, et hendrerit sem tellus vitae eros. Nulla feugiat ultrices posuere. Nullam aliquet dolor orci. Curabitur tincidunt sem et libero dignissim, sed molestie felis ultricies. Phasellus malesuada tellus vitae eros bibendum, nec ultricies massa sollicitudin. Etiam justo neque, faucibus quis urna interdum, interdum rutrum massa. Mauris et velit ac dolor luctus fringilla. Integer in mattis dui, eget eleifend mauris. Fusce sagittis ipsum nec est finibus, vitae congue nunc elementum. Morbi imperdiet nisl sem, at commodo leo posuere a. Maecenas eu laoreet lorem. Aenean fringilla cursus augue, sed mollis dui.

Vivamus volutpat auctor metus, venenatis ornare mi dictum sit amet. Aliquam erat volutpat.

Praesent ac quam sed magna gravida interdum. Vivamus sed nunc lobortis, tempor ante ut, gravida nibh. Praesent sed euismod odio. Maecenas dui dui, euismod quis lobortis quis, dignissim ut eros. Curabitur cursus lacinia sollicitudin. Aenean vitae erat imperdiet, egestas nisi non, placerat sapien. In nec commodo justo. Nunc posuere lacinia neque eu malesuada. Sed lacus lacus, tincidunt id faucibus eget, sagittis sed enim. Nunc nec dapibus odio.

لورم ایپسوم متن ساختگی با تولید سادگی نامفهوم

Nunc malesuada odio vel libero luctus eleifend. Suspendisse pretium, orci ut elementum dictum, mauris urna interdum massa, non tempus magna mauris a odio. Aenean ipsum ante, varius facilisis ipsum ut, convallis ultrices quam. Pellentesque imperdiet condimentum est nec ullamcorper. Ut sed libero urna. Pellentesque faucibus nisi quis tellus tempor euismod at vitae quam. Integer facilisis eget sem eu congue. In ullamcorper massa sit amet massa sodales condimentum.

Aliquam condimentum est iaculis egestas congue. Sed ultricies rutrum varius. In ac pellentesque lorem, eget viverra tellus. Aenean posuere, metus non consectetur gravida, leo leo ornare metus, vel varius augue nibh in lectus. Proin in enim scelerisque, eleifend ipsum sed, porta tellus. Nulla facilisi. Proin porttitor in eros ut porttitor. In aliquam, lorem varius hendrerit consequat, nisi ante efficitur lectus, eu ornare justo nibh vel diam. Nullam faucibus urna tortor, ac porta metus porta mollis. Suspendisse euismod non eros at porttitor. Cras quis ipsum nec augue blandit tempor. Quisque luctus lacus justo, id faucibus sem fermentum a. Sed quis enim faucibus odio euismod mollis. Aliquam laoreet feugiat pellentesque. Mauris nunc sapien, dictum at eros nec, mollis vulputate odio.

Nulla condimentum sem dui, vel tristique leo dignissim in. Praesent quis suscipit diam, in consequat odio. Proin rhoncus auctor felis vel sollicitudin. Phasellus euismod justo sit amet nisl ultrices, dignissim mollis nisi blandit. Integer tempor varius risus at consequat. Donec aliquet sit amet neque in suscipit. Etiam nec neque fermentum lorem pellentesque malesuada eu ac sem.

Ut posuere risus et eros vehicula bibendum. Quisque velit velit, scelerisque a augue vel, aliquet commodo massa.

Ut aliquam elit tellus, at consequat lacus egestas et. Vivamus porta iaculis est, at molestie odio facilisis quis. Sed vel tellus ornare, mollis arcu sed, rhoncus mi. Sed sollicitudin ultrices ipsum, sed blandit dui hendrerit quis. Aliquam nec velit at nibh venenatis faucibus et sollicitudin ligula. Nullam sed luctus enim, maximus elementum metus. Proin magna ante, dignissim a interdum nec, suscipit at mi. Curabitur bibendum mollis sem commodo malesuada. Cras bibendum arcu vel leo posuere placerat. Cras dolor leo, sagittis ac quam eu, dignissim mollis ipsum. Curabitur ornare condimentum urna sit amet porttitor. Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Nulla luctus, dolor id porta suscipit, elit augue vestibulum orci, at volutpat est ante ac justo. Donec velit quam, maximus sed dignissim et, ullamcorper at ligula.

لورم ایپسوم متن ساختگی با تولید سادگی نامفهوم

Aliquam tempus eros sit amet pretium accumsan. Nullam hendrerit massa justo, quis imperdiet magna gravida sit amet. Aenean viverra odio vel eros feugiat, vitae fringilla nisi blandit. Aenean tincidunt eleifend felis. Vivamus blandit arcu ligula, eu dignissim urna fermentum sit amet. Curabitur porttitor arcu quis mi faucibus, et accumsan est tempus. Curabitur lobortis iaculis posuere. Nullam nec lacus non justo tempor hendrerit. Phasellus eu erat posuere, ornare enim sed, elementum felis. Maecenas fermentum ut tellus non congue.

Vestibulum posuere velit in nisl laoreet, ac tincidunt nisi bibendum. Proin viverra id ligula eget elementum.

Ut pulvinar varius porta. Mauris ipsum ex, aliquet a vehicula in, ultricies in enim. Nunc ultricies orci sed egestas maximus. Nunc in placerat lorem. Cras eleifend eros eget consectetur convallis. Nulla at elit a odio varius volutpat eget vel tellus. Quisque ornare quam mi, in vehicula erat imperdiet nec. Fusce rhoncus, mauris eget convallis tincidunt, quam felis consequat odio, non pulvinar diam est at ex. Maecenas tortor lorem, consequat sit amet mattis et, porttitor eu purus.

Fusce dictum volutpat leo, vulputate tristique mi egestas ut. Ut eget nunc ante. Duis in est eget dolor pretium sollicitudin. Curabitur pretium metus sed quam tristique, ac varius nulla feugiat. Donec cursus euismod arcu, sit amet imperdiet libero viverra interdum. Etiam rhoncus mi auctor, vulputate massa a, mattis odio. Sed blandit sem eget erat euismod, a ornare quam cursus.

Aliquam vel varius quam. Aenean sed pulvinar leo, quis ultrices nunc. Proin facilisis nunc eget dapibus eleifend. Phasellus vitae lobortis urna. Integer porttitor posuere risus, quis feugiat felis ornare a. Donec rutrum ut odio id fermentum. Donec felis dolor, tempor sed pharetra in, interdum id ligula. Aenean maximus odio urna, sit amet vehicula mi imperdiet dictum.

Duis feugiat tempus eleifend. Quisque accumsan auctor ligula, id condimentum ex feugiat ut. Aenean eget viverra dolor. Aenean vestibulum a enim ut faucibus. Sed congue nisi ac ex fringilla iaculis. Donec a porttitor turpis, et eleifend tellus. Morbi nec iaculis lacus.

لورم ایپسوم متن ساختگی با تولید سادگی نامفهوم

Quisque neque libero, bibendum vitae sollicitudin aliquam, euismod vitae metus. Nam et felis tristique, elementum metus ut, consectetur arcu. Nulla nisl justo, malesuada ac lacus id, fringilla semper ipsum. Quisque ex turpis, pulvinar eget sodales at, aliquam ut ante. Mauris volutpat sollicitudin dolor. Nulla facilisi. Nulla purus leo, pellentesque sit amet finibus vitae, imperdiet sed lorem. Aenean diam nulla, sagittis vitae sapien eget, pretium bibendum mauris. Proin vel odio non est finibus lobortis. Suspendisse tempor urna ultrices metus tincidunt, vel luctus ligula congue. Sed vitae nisl nibh. Phasellus posuere felis id aliquam feugiat. Aenean bibendum facilisis massa, id dignissim risus suscipit in.

Etiam tempus erat sed massa blandit, sit amet commodo velit suscipit. Sed fringilla efficitur libero vel tincidunt. Donec dapibus malesuada nisl porttitor placerat. Vestibulum quis nisi velit. Phasellus facilisis urna in tincidunt tempor. Pellentesque id metus sed neque blandit ultricies. Nam id imperdiet sem, consequat mollis massa.

Proin iaculis a velit sed semper. Suspendisse potenti. Integer hendrerit in libero dapibus tempor. Pellentesque eget laoreet mi, vehicula congue arcu. Donec viverra lorem et luctus ornare. Cras viverra lacus sem, ut varius nisl auctor eu. Fusce ullamcorper urna ut malesuada finibus. Nam sed scelerisque velit. Nam fringilla dapibus laoreet. Donec commodo eu dolor vel tempor. Phasellus mi lorem, congue non lacus id, faucibus lobortis dui.

Maecenas eget tempor purus, sed faucibus mi. Nam nibh ante, varius eget hendrerit in, hendrerit vitae neque. In sit amet euismod velit. Maecenas hendrerit leo eget orci eleifend ullamcorper. Fusce efficitur velit ut dui euismod, vel ultrices metus consequat. Aenean vehicula ipsum magna, vehicula egestas nisl ultrices in. Aliquam id suscipit felis, nec suscipit turpis.

لورم ایپسوم متن ساختگی با تولید سادگی نامفهوم

لورم ایپسوم متن ساختگی با تولید سادگی نامفهوم از صنعت چاپ و با استفاده از طراحان گرافیک است. چاپگرها و متون بلکه روزنامه و مجله در ستون و سطرآنچنان که لازم است و برای شرایط فعلی تکنولوژی مورد نیاز و کاربردهای متنوع با هدف بهبود ابزارهای کاربردی می باشد.

Vivamus venenatis vulputate ante, sit amet sodales dolor aliquet vitae. In gravida lacus nisl, nec ullamcorper dui rhoncus a. Nullam facilisis vel urna non hendrerit. Fusce mattis nec felis vel aliquam. Proin porttitor sapien sed sapien congue, ut porta ipsum vehicula. Nullam at elit sed massa volutpat pellentesque. Integer vitae pulvinar lacus, nec luctus neque. Suspendisse ullamcorper tincidunt sem, in aliquet mauris congue ac.

Phasellus aliquet arcu efficitur, lobortis enim ac, pretium dui. Praesent id felis ut dui iaculis pulvinar. Nam efficitur consectetur orci et pellentesque. Nulla aliquam massa id mi interdum iaculis eget sed nulla. Donec iaculis ipsum at ipsum eleifend, sed dictum lorem placerat. Praesent ac diam enim. Fusce scelerisque diam eu tellus condimentum condimentum. Donec ut orci viverra orci malesuada porttitor quis quis nisi. Phasellus venenatis in neque ac mollis. Aliquam nec nibh dignissim, tincidunt orci quis, ultrices turpis. Nulla a eros eget arcu ultricies efficitur. Suspendisse viverra blandit lorem, at accumsan orci scelerisque a. Donec feugiat ante in lectus faucibus ornare. Mauris ac ex id eros lobortis ornare nec in sapien.

Suspendisse faucibus ut magna vel tempus. Maecenas elit odio, iaculis ut lobortis ac, viverra at felis. Aenean consectetur interdum ante ut dictum.

Donec sagittis nibh ut lorem finibus aliquet. Mauris gravida, elit sed luctus viverra, leo velit faucibus elit, ut consectetur erat diam in arcu. Integer tempor magna suscipit mi sollicitudin, quis congue lorem cursus. Curabitur a ultricies mauris. Aenean nec placerat nisl, scelerisque commodo risus. Integer scelerisque turpis a urna luctus, sit amet lacinia magna viverra. Maecenas et varius turpis. Sed imperdiet nisi eget risus pharetra feugiat.

1
افزایش درآمد با ساختن کسب و کاراینترنتی در بزرگترین مجموعه آموزش دیجیتال کشور
ورود به همیار آکادمی